2015年9月28日上午，我应北京市科学技术情报研究所邀请到稻香湖·景酒店参加了“北京市科学技术情报研究所改革与创新发展战略研讨会”。本次研讨会由北京市科学技术研究院副院长兼情报所所长谢威担任主持人，来自情报学界的7位专家和市科委的张信、王丽水参加了研讨会。我在会上做了《抓机会：竞争情报的新价值》的发言，主要讲了三点：第一，情报就是机会；第二，情报就是高端链接；第三，情报就是创新生态圈。

一、情报就是机会

竞争情报的重要性发展到了什么程度？已经发展到无以复加的程度。比如大家都熟悉的SWOT。SWOT就是优势、劣势、机会和威胁。这个SWOT是80年代发明的一个方法，当时做分析的时候以内部为主，外部为辅，内部主要是找短板，规划的内容是怎么样补短板。但是现在外部环境已经彻底变化了。现在做战略分析，仍然用SWOT。但是已经从内部为主的分析转向了外部为主的分析，外部也是主要找机会。在瞬息万变的时代中，如果一个企业家对机会的把握很迟钝，那他现在所做的事情越做就越失败。企业家的眼睛要完全盯着外头，而且外部的机会要随时调整它的发展方向。所以现在SWOT变了，以内部为主变成了以外部为主，以内部找短板为主变成了外部找机会为主。所以SWOT变成了OSWT，原来的战略是以补短板为主，现在的战略是以抓机会、拉长版为主。过去的所说的短板，现在一般采用外包。

抓机会是新经济战略核心，所以说在区域战略和企业战略中抓机会都非常重要。最近这几年，我每年都去一些一流园区为瞪羚企业做培训。在瞪羚培训中，我主要讲 三个问题：第一，怎么抓机会；第二，怎么拉长版；第三，怎么增加企业家的使命感。新的一代企业家和传统企业家完全不一样。完全不一样的是什么？是使命驱使 他应对全球最快的发展机遇，把自己的优势发挥出来。现在所谓的小米和阿里巴巴，都是因为遵从了这样一个规则成功了。

说到今天的主题，情报可以说是抓机会的核心。谁是竞争情报最具创新的人呢，就是硅谷的K.K。硅谷有一些比较有水平的分析师，他们对新机会的预测往往具有很大的超前性，对新经济的走势影响很大。

二、情报就是高端链接

在90年 代的时候，中关村的企业家表现出有更好的全球眼光，他们的时间分布是公司三分之一、国内三分之一、国外三分之一。现在看来，这样做远远不够，企业家应该把 更多的时间放在外部，做高端链接。最近这些年，我每年都要去硅谷，我在硅谷的时候，经常看到阿里巴巴的马云在那儿、百度的李彦宏在那儿，说明新一代的创业 者花更多的时间在国外、在高端。比如中关村的乐视在做互联网汽车，在硅谷成立了一个有200人 的研发团队；百度大脑的项目不但在硅谷请了首席科学家，在硅谷也有一个研发团队。说这些是什么意思呢？就是说现在做竞争情报就是要高端链接，抓机会更要高端链接。市情报所要为北京服务，对北京了解的再多也没有用，必须了解最新的发展趋势，这些最新的发展趋势信息来自高端。

怎么抓机会？核心是高端链接。任何产业都有一张全球创新地图，这张地图就是对这个产业全球创新高地的描述。比如说海洋产业，我们可以研究海洋产业的全球创 新地图，就七八个创新高地，大学、科学家、研究所、企业和中介组织都分布在这些创新高地。新的竞争情报应该持续不断的获取来自全球创新高地的信息。

三、情报就是创新生态圈

随着全球化的深入，企业外部合作的重要性日益增大。现在，这种外部合作已经从战略合作联盟转向了创新生态圈。什么意思呢？就是说企业和它的合作者或客户已 经不是简单的战略联盟关系，而是血肉相连的共生关系，是创新生态的关系。我们长城所今年以来已经和十多个机构建立了创新生态的合作关系。这些机构一定是处 在创新的前沿、改革的前沿，我们只有和他们联合创新，才能够持续的走在创新的最前沿。

创新生态圈是最近这些年最新锐的独角兽所提出和实践的概念。腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、百度的李彦宏、小米的雷军都十分重视创新生态圈的建设。马化腾甚至提出腾讯的愿景是由腾讯的合作者的愿景组成的。

中关村已经成为全球第二大以创业为主的创新尖峰。市情报所就是要在中关村的平台上，在北京市的范围内进行竞争情报的超前探索。这种创新探索不是一家单打独 斗能否完成的，需要与多家、多种机构开展原创的合作。在某种意义上说，情报所的改革在市科委和中关村的支持下，能够和国内若干机构开展有创新意义的合作， 达到以创新生态圈的融合体来架构情报所的新组织，情报所就一定能够走在创新的最前沿。