增长点咨询

创业企业成为“瞪羚企业”的关键在于培育出一个增长点，而持续发展的关键在于不断选择与培育新的增长点

  • —— 什么是增长点？

    某段时间内，推动企业整体收入实现快速增长的新业务或者原有业务新的拓展方向就是企业的增长点。

  • —— 增长点的来源？

    新业务、原有业务的拓展——包括新区域、新客户、新产品以及新模式等。

  • —— 增长点的特点？

    • 增长点能够推动企业整体收入爆发式增长；
    • 区别于已有的增长点，寻找与选择增长点要满足“新”的特点，为新业务或者原有业务新拓展；
    • 一般选择的增长点个数为两到三个，其中至少有一个增长点能够带来企业收入翻倍。

  • —— 什么是增长点咨询？

    帮助企业发现自我：从企业所处的外部环境以及企业自身的发展两方面入手，解释企业能够成长为“瞪羚”的主要原因。

    找到新的增长点：通过对市场机会以及企业自身长板的把握，找到未来三年能够带动企业快速发展的增长点。

以产业价值链运动三规律方法为核心，充分运用新商业模式创新方法，将GEI头脑风暴法贯彻始终

产业价值链运动三规律，应用目的在于寻找瞪羚企业过去成长的原因以及未来可能存在的增长机会

新商业模式创新方法，瞪羚企业的商业模式特征是眼睛向外、抓住长板、发掘买点、不断创新

GEI头脑风暴法，头脑风暴会就是通过外部力量推动快速激发，以调动和汇集每个人头脑里长期积累的、没有形成编码的知识的讨论会，是寻找与确定增长点的重要方法

服务流程

  • 外部增长原因分析

    • 从外部环境分析成长为瞪羚企业的原因
    • 盖准研究，寻找新商业模式
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  • 内部长板分析

    • 从内部分析成长为瞪羚企业的原因
    • 抓住长板、分析不足、助推发展
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  • 增长点选择

    • 关注外部变化，寻找增长机会
    • 从业务、商业模式、区域、产品、技术、客户等多方面选择
  • ...

  • 增长点培育

    • 寻找培育关键要素，形成推进计划

我们的优势

  • 研究分析国内外发展环境和竞争趋势，明确瞪羚企业面临的机遇和挑战

  • 帮助分析瞪羚企业内部业务及管理现状，明确瞪羚企业的优势和劣势，发现可能的竞争优势

  • 提出新的愿景和战略目标，明确发展定位和业务发展布局

  • 为瞪羚企业设计商业模式和资源配置方案，提出业务发展计划

  • 研究确定管理模式和组织架构，制定战略实施策略和保障措施

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