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瞪羚企业人力资源咨询

基于战略的人力资源规划、以KPI为核心的绩效监控系统、基于组织要求的职位分析系统、基于素质的胜任能力评价体系、基于业绩能力和岗位价值的薪酬体系、培训开发与职业生涯规划

瞪羚企业特点

  • 组织管理

    变化快，调整多

    流动大，兼职多

    分工少，授权乱

  • 绩效管理

    业务发展快，计划目标难细化

    岗位设置灵活，兼职较多

    少数关键员工对业务发展影响大

  • 薪酬管理

    薪酬调整多

    薪酬跳跃大

    关键引才难

服务内容

  • 瞪羚企业管理诊断

    • 匹配性分析
    • 业务结构与组织结构
    • 业务发展阶段与组织授权
    • 业务发展与人力资源现状
    • 关键业务与核心模块化组织
    • 关键人才在组织中的作用分析
    • 关键人才的招聘靶向性、考核留用策略

  • 瞪羚企业薪酬激励

    • 岗位划分
    • 市场调查
    • 公司定位
    • 明确核心岗位
    • 薪酬策略选择

  • 瞪羚企业组织设计

    • 岗位设置
    • 组织架构设计
    • 部门职能界定
    • 关键岗位任职资格说明
    • 关键业务组织模块化设计

  • 瞪羚企业绩效管理

    • 关键人才考核
    • 关键业务部门考核
    • 经营目标与计划管理体系

服务流程

  • 瞪羚企业管理诊断

    定位企业管理特点与困惑

  • 瞪羚企业组织设计

    设计符合企业发展需求的组织职能

    • 瞪羚企业绩效管理

      匹配企业组织绩效与经营发展

    • 瞪羚企业薪酬激励

      制定企业激励机制

我们的优势

更有利于统一上下力量，支撑公司高速发展目标的顺利实现

更有利于公司识别、吸引、培养和留住核心人才

更有利于资源优化配置

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